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工廠車間領(lǐng)班主管必讀:精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理,效率至上

01

▌何謂現(xiàn)場

▌走進現(xiàn)場

(1)現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:

(2)現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量:

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)

(3)現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。

(4)現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E

現(xiàn)場管理

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▌現(xiàn)場管理的金科玉律

▌生產(chǎn)活動的6條基本原則

(1)后工程是客戶

(2)必達生產(chǎn)計劃

(3)徹底排除浪費

(4)作業(yè)的標準化

(5)有附加價值的工作

(6)積極應(yīng)對變化

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▌現(xiàn)場的日常工作

(1)現(xiàn)場的質(zhì)量管理

現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的5原則:

(2)現(xiàn)場的成本管理

(3)交貨期:

(4)現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

(5)現(xiàn)場的基本方法

(6)現(xiàn)場的注意事項

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▌現(xiàn)場管理的實施方法

(1)日常管理的要點

a、重視所有管理項目

今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?

b、決定重點管理項目

原則:“不給下個工程或客戶添異?!?,決定重點項目

“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定

c、管理的習(xí)慣化

量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化

(2)日常管理的進行方法

P- D- C- A管理循環(huán),如作業(yè)管理,目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。

(3)現(xiàn)場管理方針

a、生產(chǎn)部的工作口號:

不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

b、品質(zhì)管理方針:

質(zhì)量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。

c、生產(chǎn)管理方針:

創(chuàng)新技術(shù),改進生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。

d、管理的要求:

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(4)自主管理

(5)三檢法

a、其作用是實現(xiàn)“三個不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)

b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

(6)修理作業(yè)

a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。

b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。

c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。

e、修理品的管理:

(7)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工;

b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執(zhí)行。

d、“5他法”:

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(8)抓住現(xiàn)場的主線

a.現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計劃

b.日生產(chǎn)計劃:

9)產(chǎn)量要心中有數(shù)

a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標。

b.生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

c.決定產(chǎn)量的因素:

生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準備活動。

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▌現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備

▌現(xiàn)場確認

(1)現(xiàn)場配置管理表:

也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。

指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。

(2)現(xiàn)場器具點檢。

時機,范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認。

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▌作業(yè)日報的管理

(1)作用

(2)常見問題

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▌作業(yè)日報的要求

(1)設(shè)計要求


(2)應(yīng)把握的內(nèi)容

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▌作業(yè)日報的填寫

▌生產(chǎn)統(tǒng)計方法

(1)內(nèi)容:

產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。

(2)要求:

在規(guī)定的時間內(nèi)完成(及時性),真實性。

(3)各級管理人員的總結(jié):

助力企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng),EHS管理系統(tǒng),倉庫管理系統(tǒng),數(shù)字孿生可視化大屏智能運維管理系統(tǒng),生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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