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企業(yè)安全管理者每周要做的十件事

一、全面回顧本周安全生產(chǎn)工作,分析存在問(wèn)題,制定下周工作計(jì)劃。

二、組織或參與安全生產(chǎn)例會(huì),匯總各部門(mén)安全情況,部署下周安全工作重點(diǎn)。

三、深入一線進(jìn)行安全檢查,重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和關(guān)鍵崗位,確保安全措施到位。

四、審核安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果,根據(jù)員工反饋調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

五、跟蹤重大安全隱患整改進(jìn)度,確保按時(shí)按質(zhì)完成整改,并對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。

六、與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作,共同解決安全生產(chǎn)中的難題,推動(dòng)跨部門(mén)合作。

七、分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù),識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),提出預(yù)防措施,減少安全事故發(fā)生。

八、參與或監(jiān)督應(yīng)急救援演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

九、開(kāi)展安全文化宣傳活動(dòng),增強(qiáng)員工安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍。

十、定期與上級(jí)安全管理部門(mén)溝通,匯報(bào)工作進(jìn)展,爭(zhēng)取更多支持與指導(dǎo),持續(xù)提升安全管理水平。
助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng),EHS管理系統(tǒng),倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),數(shù)字孿生可視化大屏,智能運(yùn)維管理系統(tǒng)生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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