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設(shè)備點檢到底是什么?

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分,現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要與其相適應的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。如何建立高效的有保障設(shè)備管理體系、解決好設(shè)備的使用與維修問題一直是設(shè)備管理工作者不斷探索的課題。設(shè)備點檢制自20世紀80年代從工業(yè)先進國家引入中國,得到廣泛的應用,為探索適應中國工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展提供了一種有效的方法,特別對流程工業(yè)企業(yè)更具有其重要性和先進性。但把這種先進方法應用到生產(chǎn)實踐中,卻經(jīng)歷了認識——初步應用——再認識——成熟應用的過程。有的走了一些彎路,有的甚至半途而廢。國內(nèi)不少大型的、先進的企業(yè)最終都成功地應用了設(shè)備點檢制,建立了以設(shè)備點檢制為主體的設(shè)備管理體系,然而我廠還未真正建立并應有點檢制。


1、什么是設(shè)備點檢制


所謂的點檢制,是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。


2、點檢的方法和內(nèi)容


1、設(shè)備點檢的方法:

通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或者借助工具、儀器,按照預先設(shè)定的周期和方法,對設(shè)備上的規(guī)定部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程,以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理,這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。


2、設(shè)備點檢的目的:

點檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度,目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,維持和改善設(shè)備工作性能,預防事故發(fā)生,減少停機時間,延長設(shè)備壽命,降低維修費用,保證正常生產(chǎn)。


3、點檢的八定內(nèi)容:

⑴定人:確定對設(shè)備點檢的人員。

⑵定點:明確設(shè)備故障點,明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

⑶定量:對劣化傾向的定量化測定。

⑷定周期:不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點,給出不同點檢周期。

⑸定標準:給出每個點檢部位是否正常的依據(jù),即判斷標準。

⑹定點檢計劃表:點檢計劃表又稱作業(yè)卡,指導點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。

⑺定記錄:包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄,都有固定的格式。

⑻定點檢業(yè)務(wù)流程:明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題,要通知維修人員;不急處理的問題則記錄在案,留待計劃檢查處理。


點檢管理的要點是:實行全員管理,專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理,它與維修相結(jié)合。


3、設(shè)備點檢與巡檢的區(qū)別


人員定位不同:

1、設(shè)備巡檢由操作工和設(shè)備管理人員進行。

2、設(shè)備點檢由檢維修技術(shù)人員、設(shè)備管理人員及取得人社部頒發(fā)具有相應技能等級認證的點檢員。


工作職責不同:

1、設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具,對設(shè)備進行日常巡查,在巡檢過程中對照標準發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患。

2、點檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員,是設(shè)備運行,維護,檢修技術(shù)管理的中堅力量,對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負責.

① 負責對所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理,按點巡檢要求,設(shè)備技術(shù)維護要求定期按時進行設(shè)備的現(xiàn)場巡視并作好記錄;

② 負責設(shè)備的檢修計劃,備品備件計劃,設(shè)備技術(shù)維護計劃的制定和現(xiàn)場故障處理;

③ 負責設(shè)備檢修計劃的組織實施,質(zhì)量監(jiān)督驗收等;

④ 負責與維修工段(公司)聯(lián)絡(luò),開出檢修委托工作量簽證;

⑤ 負責設(shè)備故障的檢測分析診斷,提出處理意見和檢修,改進方案;

⑥ 負責對設(shè)備的現(xiàn)場管理,指導,檢查,督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護;

⑦ 負責設(shè)備運行檔案的填寫與管理;

⑧ 負責本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識培訓.


四、點檢分類


日常點檢:點檢員所進行的常規(guī)點巡檢.

重點點檢:重要設(shè)備每周進行的重點項目的檢查和調(diào)整,或發(fā)現(xiàn)異常時進行的重點檢查.

簡易診斷:點檢員用簡易儀器進行設(shè)備運行狀態(tài)量的測量,以及時重要設(shè)備進行的定期檢測和趨勢分析.

精密點檢:由專業(yè)人員進行的設(shè)備檢測和故障診斷,設(shè)備點檢制的基本框架.


五、點檢人員素質(zhì)要求


有一定的設(shè)備管理理論,技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗,能進行一般的機械制圖;有較強的故障判別能力,會使用簡易診斷儀器;有一定的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力,與維修站,設(shè)備組,工段進行橫向聯(lián)絡(luò);全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能,設(shè)備的操作規(guī)程,檢修規(guī)程.

助力企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng),EHS管理系統(tǒng),倉庫管理系統(tǒng),數(shù)字孿生可視化大屏,智能運維管理系統(tǒng),生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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